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    公司简介 / About us
    卫事康是医疗机构临床支持服务品牌,服务中国多家医疗机构,以信誉和实力荣膺《中国医院院长》杂志评选的优秀医院服务商品牌金如意奖。我们致力于在医疗领域提供临床支持服务的不断创新与实践分享,以专注的精神为医疗机构提供备受赞誉的设施管理服务和患者陪护服务。  无论您在哪里工作、学习和康复,每一天,我们的员工都在用热情的服务,保护环境,促进健康,履行我们的社会责任。将美好的服务体验带给数十万患者及我们的白衣天使,助力中国人民健康卫生事业的发展。     公司致力于信息化、智能化、标准化、一体化的创新服务,开拓医院后勤服务范畴,满足多元化需求。业务涵盖医疗科技领域内的技术服务、环境管理、中央运送、秩序维护、健康照护服务、导医服务、电梯驾驶、医用纺织产品租赁洗涤、餐饮企业管理、绿化养护、工程管理等医院综合后勤业态。
    成功案例 / Case
    说明: 复旦大学附属中山医院厦门医院系隶属厦门市卫生和计划生育委员会的全民事业单位,是厦门市委、市政府重大民生工程建设项目,建设发展目标是建成集医疗、教学、科研、预防保健为一体的海峡西岸*的三级甲等医院。医院由复旦大学附属中山医院负责管理。我公司由2017年开始进驻该医院护工服务。
    说明: 南总医院前身系中央医院。中央医院可追溯到1929年筹建的中央模范军医院。1930年1月,国民政府行政院将其改建为国立中央医院,由南洋华商胡文虎捐资建造。是中国自建的第一所现在国立医院、国内首家由中国人自己创建的国立西医院。曾任国民政府卫生部部长刘瑞恒担任首任院长。抗战期间,中央医院先后辗转长沙、贵阳。1941年迁至重庆。抗战胜利后,国立中央医院部分迁回南京,部分留在重庆,部分迁移至广州。南京中央医院于1950年改为华东军区医院;1955年,改名为南京军区总医院,1986年,更名为南京军区南京总医院。
    案例名称: 浙江省人民医院
    说明: 浙江省人民医院是目前浙江省规模最大的集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的大型综合性医院之一;也是浙江大学医学院等医学院校的教学医院。1989年被评为“省文明医院”,1993年通过国家三级甲等医院评审,1998年被评为“全国百佳医院”,1999年被评为“全国卫生系统先进集体”,2004年通过国家三级甲等医院复评、被评为杭州市“文明单位”,2008年被评为“全国抗震救灾医药卫生先进集体”、“浙江省援外医疗工作先进集体”,2009年被评为“省级文明单位”,2010年被评为“省级平安医院”、“全国医院(卫生)文化建设先进单位”,2012年被评为“城乡医院对口支援工作先进集体”。
    说明: 上海精神卫生中心又名上海交通大学医学院附属精神卫生中心、上海心理咨询中心,原名上海精神病防治院,前身为普慈疗养院,建于1935年。2006年5月上海市精神卫生中心正事成为上海交通大学医学院的附属医院。上海精神卫生中心由总部、分部、心理咨询部、上海精神卫生研究所、上海自愿戒毒中心组成。是上海三级甲等精神专业专科医院,担负着全市精神卫生的医疗、教学、科研、预防、康复、心理咨询和对外学术交流等任务。目前挂靠单位还有上海疾病预防控制精神卫生分中心、上海精神疾病临床医学中心、上海精神卫生临床质量控制中心、上海心理咨询培训中心、国家药物临床试验机构、WHO/上海精神卫生研究与培训合作中心、上海各医学院校精神科教学医院等。
    案例名称: 江苏省肿瘤医院
    说明: 江苏省肿瘤医院暨江苏省肿瘤防治研究所、南京医科大学附属医院是一座全民所有制的三级甲等肿瘤专科医院,位于江苏省的省会南京市,座落在明珠般的玄武湖畔,交通便利,环境优美宜人。其前身系1960年建院的江苏医院,1973年12月成立江苏省肿瘤防治研究所,1991年增名江苏省肿瘤医院,现为全省肿瘤防、治、研、教、技术指导中心。医院占地面积47.7亩,建筑面积6.4万平方米。编制床位858张,开放床位1161张。
    说明: 中国人民解放军第一O五医院前身为中国人民志愿军511医院,1952年12月组建于硝烟弥漫的朝鲜战场,1957年8月调驻安徽合肥,正式使用解放军第105医院番号。经过历代105人的艰苦创业、团结拼搏、锐意进取、开拓创新,医院发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的现代化综合性三级甲等医院,拥有军区中心5个(介入超声中心、创伤外科中心、优生优育中心、神经外科中心、心脏外科中心),省级重点学科6个(肿瘤中心、心血管内科、消化内科、妇产科、骨科和泌尿外科),PET-CT、双源CT、3.0T核磁共振、大型DSA等先进医疗设备总值4个亿。
    公司新闻 / News
    卫事康借力信息化,打响后疫情时代“智慧战疫”
    “仅仅就信息化谈信息化,可能永远讲不清楚信息。把信息技术与业务和管理完美地结合在一起,才能真正透彻地理解信息化。”说着,他点开手机里的第三方软件,只花了几秒,一份整个公司及所有项目的员工健康日报便完整的下载了。路径、风险、体温、有无异常等几个关键数据很快便统计完成了,对于大家很难解释清楚的信息化,他指了指这份电子报表,“看!这就是无处不在的信息化!”这是卫事康信息管理部技术人员在视频沟通会上关于信息化升级课题中的一个发言,而类似这样场景,在信息化升级战略推进、下沉、落地、应用中并不少见。在当下后疫情时代,卫事康面对新问题,在院方的共同协作下,主动适应新形势、新常态,作出了“创新”探索。 信息采集登记入档,员工强化管理、智慧教育培训、核酸检测常态化……新冠疫情发生以来,卫事康借力互联网、大数据等技术手段,以第三方平台为依托,启用了每日员工线上健康打卡系统,实现人员管控、信息收集、数据统计、实时监测、结果反馈等重点环节的精准、科学、高效管理,全面打响后疫情时代防控的“智慧战疫”。慎终如始,摆脱舒适圈从目前来看,国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在,疫情防控取得积极成效,但绝不等于完全胜利,更不意味着可以放松警惕。另一方面,疫情在全球流行,形势依然复杂严峻。摆脱“松口气”“差不多”的放松心理,卫事康慎终如始,摆脱舒适圈,借助信息化手段,专业化技能、制度化管理,以严格细致落实疫情防控措施,从各个方面做好了充足的准备,时时刻刻都紧绷疫情防控这根弦。线上实时管理线上视频会议连线在公司智慧化系统升级期间,人员的管控也毫无松懈,依据线上平台,实时记录员工的工作状态,服务监管向“科技”迈进。数据化人员管理在强化人员管理之外,还对员工在工作时间之外的活动加强管控,对人员动向做到能控、能管。并进行数据化存档,实行有效管理。核酸检测常态化           为了加强疫情防控工作力度,切实落实全员核酸检测工作。公司总部人员借助疫情防控信息管理平台系统,实现快速核酸检测,监测结果直接在线反馈。     各项目则依据院方要求标准,有计划、有步骤的新型冠状病毒核酸检测工作。为达到核酸检测采样流程顺畅,重点环节“零”失误的标准,根据院方及项目工作实际需求,根据不同岗位的特点、班次,...
    2021 - 09 - 09
    卫事康借力信息化,打响后疫情时代“智慧战疫”
    “仅仅就信息化谈信息化,可能永远讲不清楚信息。把信息技术与业务和管理完美地结合在一起,才能真正透彻地理解信息化。”说着,他点开手机里的第三方软件,只花了几秒,一份整个公司及所有项目的员工健康日报便完整的下载了。路径、风险、体温、有无异常等几个关键数据很快便统计完成了,对于大家很难解释清楚的信息化,他指了指这份电子报表,“看!这就是无处不在的信息化!”这是卫事康信息管理部技术人员在视频沟通会上关于信息化升级课题中的一个发言,而类似这样场景,在信息化升级战略推进、下沉、落地、应用中并不少见。在当下后疫情时代,卫事康面对新问题,在院方的共同协作下,主动适应新形势、新常态,作出了“创新”探索。 信息采集登记入档,员工强化管理、智慧教育培训、核酸检测常态化……新冠疫情发生以来,卫事康借力互联网、大数据等技术手段,以第三方平台为依托,启用了每日员工线上健康打卡系统,实现人员管控、信息收集、数据统计、实时监测、结果反馈等重点环节的精准、科学、高效管理,全面打响后疫情时代防控的“智慧战疫”。慎终如始,摆脱舒适圈从目前来看,国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在,疫情防控取得积极成效,但绝不等于完全胜利,更不意味着可以放松警惕。另一方面,疫情在全球流行,形势依然复杂严峻。摆脱“松口气”“差不多”的放松心理,卫事康慎终如始,摆脱舒适圈,借助信息化手段,专业化技能、制度化管理,以严格细致落实疫情防控措施,从各个方面做好了充足的准备,时时刻刻都紧绷疫情防控这根弦。线上实时管理线上视频会议连线在公司智慧化系统升级期间,人员的管控也毫无松懈,依据线上平台,实时记录员工的工作状态,服务监管向“科技”迈进。数据化人员管理在强化人员管理之外,还对员工在工作时间之外的活动加强管控,对人员动向做到能控、能管。并进行数据化存档,实行有效管理。核酸检测常态化           为了加强疫情防控工作力度,切实落实全员核酸检测工作。公司总部人员借助疫情防控信息管理平台系统,实现快速核酸检测,监测结果直接在线反馈。     各项目则依据院方要求标准,有计划、有步骤的新型冠状病毒核酸检测工作。为达到核酸检测采样流程顺畅,重点环节“零”失误的标准,根据院方及项目工作实际需求,根据不同岗位的特点、班次,...
    2021 - 09 - 09
    战疫时刻,卫事康全力以赴!
    8月4日,上海市人民政府新闻办公室举行疫情防控发布会。澎湃新闻记者 曹俊杰 图8月4日下午,上海市新冠肺炎疫情防控工作第101场新闻发布会上,对时隔6个多月之后再度出现上海本土确诊病例溯源情况公布: 流行病学现场调查还发现,病例在7月22-23日中曾有在污染环境中解开防护服等高风险行为。 根据流行病学调查和基因测序,经国家和本市专家综合分析研判认为:该确诊病例的感染来源可以聚焦在,因暴露于由境外输入病毒污染的环境引发的感染。图片来源 东方网这一事例的发生也给疫情防控敲响了警钟,针对目前疫情呈现多点发生,局部暴发态势,作为医院后勤管理服务行业,持续加强院感防控,提升疫情管控能力,是工作的重中之重!卫事康根据目前疫情防控形势,要求各项目根据政府相关要求,配合院方进一步加强防控措施:落实“双码”验证。严格医院出入口管理,在测体温、戴口罩、问流行病学史、查验健康码的基础上,增加“行程码”查验。 严格规范院内运行管理落实预约诊疗制度,减少患者院内等待时间;加强门急诊区域、核酸采样区域秩序管理,避免人员聚集。严格落实新入院患者及陪护核酸检测,原则上非必要不陪护、不探视。强化浇实人员管控措施要求全体卫事康工作人员非必要不得离开工作地点所在城市,不得有跨省市跨地域出行计划(确需外出的,要提前报批,院方及公司同意后方可离开,返岗必须遵照政府和公司相关制度严格执行)。除此之外,须密切关注所在城市疫情动态,避免去往中、高风险区域。所有人员签定疫情防控承诺书,将强化员管控的措施真正落到实处。加强院感防控加强工作人员个人防护,严格开展健康监测和定期核酸检测,细化重点区域、岗位和环节的感控措施,加强手卫生,做好环境通风和物表消毒,严格做好医废管理。核酸检测常态化除协同院方对所有岗位员工增加核酸检测频次,尽早发现风险隐患外,还将总部的核酸常态化,做到一周一检。加强培训演练  做到来之能战此外,积极组织协调,在院方的指导下,加强培训和应急预案演练。围绕病例发现、报告、隔离、核酸检测、院感防控等各环节强化培训,组织开展突发疫情防控和医疗救治模拟演练,提高员工应急处置能力。 全员行动,上下一致,卫事康在积极做好医院后勤管理服务工作的同时,全力以赴,竭尽所能,用专业和担当,与院方同心协力,共同抗疫!
    2021 - 08 - 05
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